高空作業(yè)平臺租賃行業(yè)的現(xiàn)狀解析

    目前，國內(nèi)很多行業(yè)都大呼市場不行，但是，大家都看到高空作業(yè)平臺（車）租賃在中國工程機械設(shè)備租賃市場是一個新的亮點和增長點。如何將這一新興市場做好、做強、做規(guī)范、做長遠，不再重蹈如吊籃、塔吊、汽車吊、挖掘機等設(shè)備的覆轍，是擺在設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、設(shè)備租賃企業(yè)和政府相關(guān)職能部門的一個新課題。

一、高空作業(yè)平臺（車）末被列入國家特種設(shè)備監(jiān)管范疇。

    全國標準化協(xié)會會長田廣范說：正在討論修訂的《特種設(shè)備安全管理條例》，末將高空作業(yè)平臺（車）列入其中，只有載重量超過0.5T的施工升降機才屬于特種設(shè)備。從安全的角度看該設(shè)備目前仍處于租賃企業(yè)自我監(jiān)管的狀態(tài)。這對我們租賃企業(yè)來講，為防范風險，必須練就過硬的本領(lǐng)，加強企業(yè)各流程細節(jié)化管理。對市場來講政府不設(shè)進入門檻，給其充分成長的機會，但也會造成魚龍混雜，擾亂市場秩序的現(xiàn)象。對此也了解到近日國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進市場公平競爭維護市場正常秩序的若干意見》，表示要放寬市場準入，強化市場行為監(jiān)管，到2020年建成體制比較成熟，制度更加定型的市場監(jiān)管體系?！兑庖姟穼Υ诉€提出了7個方面的工作任務(wù)。任務(wù)中強調(diào)：創(chuàng)新監(jiān)管方式；強化依據(jù)標準監(jiān)管；加快市場主體信用信息平臺建設(shè)；營造誠實、自律、守信、互信的社會信用環(huán)境；發(fā)揮行業(yè)協(xié)會商會的自律作用；發(fā)揮市場專業(yè)化服務(wù)組織的監(jiān)督作用。另外還強調(diào)：切實解決食品藥品、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的問題。這一訊息，讓我們看到安全監(jiān)管政策出臺的曙光。

二、高空作業(yè)平臺（車）租賃在市場初期培育階段一哄而起，勢必擾亂市場秩序，抑制市場發(fā)展進程。

    以前大家廣泛談?wù)摰奈靼踩菑S房建設(shè)項目，有800臺自行走剪叉車，它是高空平臺租賃企業(yè)設(shè)備配置占大份額的一種。一個項目上有如此大量的需求，讓制造商和租賃商都看到了一塊大蛋糕，但同時也導致了這種設(shè)備租賃從包月6000－7000，下降到4000－4500，這樣無形中加大了租賃公司設(shè)備回本周期。如果持續(xù)下去，將會動搖這一新興市場進入者的信心；不僅如此還打亂了初期與客戶樹立起來的收押金和租金的市場規(guī)則。許多設(shè)備租賃（案例）經(jīng)驗告訴我們急于求成的想法是非常危險的，不利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    另外在購置設(shè)備前一定要根據(jù)自身情況，了解設(shè)備的生命周期，產(chǎn)品組成的合理程度，設(shè)備投資與回報率等多方因素再做決定。盲從跟風的結(jié)果就會像其他工程機械產(chǎn)品市場亂象一樣的前車之鑒、重蹈覆轍。

三、與國外租賃公司相比，面對高空作業(yè)平臺租賃這一新興市場，設(shè)備的專業(yè)維護保養(yǎng)人員、專業(yè)培訓人員、市場開發(fā)人員的培養(yǎng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展 成長的關(guān)鍵，因此成本必然高于國外公司。這是入行企業(yè)要思考的現(xiàn)實問題，也是我們在經(jīng)營中摸索持續(xù)創(chuàng)新，高效發(fā)展的問題。

    高空作業(yè)平臺（車）租賃是一個陌生的領(lǐng)域，市場開拓人員、設(shè)備維護保養(yǎng)人員、設(shè)備現(xiàn)場培訓人員等都是在學習的過程中傳授并說服終端客戶。項目操作人都是農(nóng)民工，而且他們都養(yǎng)成了過去工地租來設(shè)備隨意使用的習慣，安全意識淡薄，因此在設(shè)備使用中造成盡管多次培訓，也會出現(xiàn)意想不到的問題。如：設(shè)備在使用過程中充電、手柄在沒執(zhí)行操作指令下楞掰，不看地形野蠻行駛碰撞地面鋼絲繩損壞輪胎、將機油裝入柴油箱、將柴油發(fā)動機設(shè)備加入汽油等等！這個過程是中國新興市場前期必經(jīng)之路，成本是不言而喻的，是入行前企業(yè)要思考的問題。

    與國外租賃公司相比，如美國聯(lián)合租賃公司一個分公司480臺設(shè)備，總計27名員工，這種公司的運營成本必然比我們低，這就促使我們向人家學習，深入公司的運營情況，在細節(jié)上改進。達到對設(shè)備運行情況的遠程監(jiān)控；設(shè)備維護保養(yǎng)情況的提醒；設(shè)備租金的提醒與監(jiān)控；員工之間、部門之間的相互協(xié)作通過計算機軟件的開發(fā)得以運用。同時，我們更加體會到一個更主要控制成本的關(guān)鍵是設(shè)備進場前的維護保養(yǎng)和對設(shè)備操作人員安全培訓、操作說明培訓、特殊工況的特殊保護預案等不折不扣的執(zhí)行。

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